對(duì)于許多小加工作坊型的生產(chǎn)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃排程顯得并沒(méi)有那么重要，因?yàn)橹恍枰竽X加上簡(jiǎn)單的手工處理流程，就可以把每月的訂單、物料、各類(lèi)資源理的清楚。但是，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及客戶(hù)個(gè)性化訂單需求的增加，借助信息化、數(shù)字化管理工具的生產(chǎn)計(jì)劃排程就需要逐漸被重視起來(lái)了。那制造企業(yè)該如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程管理呢？

其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單。那便是借助ERP信息化數(shù)字化管理平臺(tái)。通過(guò)ERP，企業(yè)可以更好地采集、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，更好地把握市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)計(jì)劃排程其實(shí)包括了多個(gè)維度的：

 

1.工序管理

工序是生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)安排就缺少具體的工序開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，導(dǎo)致盲目的資源配置及調(diào)度配送。管家婆工貿(mào)ERP可以很好地實(shí)現(xiàn)由更為精準(zhǔn)的智能系統(tǒng)來(lái)掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)排程。

2.設(shè)備管理

設(shè)備作為生產(chǎn)制造的主要載體，不僅貴重且折舊費(fèi)高昂。企業(yè)想要最大程度地提升設(shè)備利用率，降低成本，就需要通過(guò)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃排程來(lái)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備資源的停工或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。管家婆工貿(mào)ERP可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間，生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)線(xiàn)之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)，打造智能車(chē)間，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備送檢等情況一目了然，以達(dá)到合理調(diào)度，優(yōu)化產(chǎn)能的目的。

3.庫(kù)存管理

庫(kù)存與企業(yè)的資金密切相關(guān)。有效降低庫(kù)存，才能釋放企業(yè)更大的資金活力。而ERP則可以幫助其根據(jù)訂單情況有效地預(yù)估生產(chǎn)所需物料情況，避免生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺或庫(kù)存積壓。當(dāng)企業(yè)接到生產(chǎn)訂單時(shí)，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)訂單和庫(kù)存預(yù)判是否需要買(mǎi)入原材料（替代料是否充足）、生產(chǎn)周期以及交貨日期等；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯等情況發(fā)生，工貿(mào)ERP系統(tǒng)也可快速響應(yīng)，幫助管理者做出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)決策以及結(jié)果預(yù)判，以便管理者及時(shí)解決狀況、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃排程管理在整個(gè)企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中起著舉?輕重的作用。一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的計(jì)劃信息及智能執(zhí)行，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)事半功倍。

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