隨著制造業的持續發展，在利用互聯網技術進行轉型升級的同時，很多的生產制造型企業也面臨著供應鏈體系和生產模式的改變，主要呈現出以下特點：
多元化發展
對外，傳統企業正在通過“互聯網+”逐步進行業務的改造，延伸、衍生新的業務及市場發展空間，實現產品結構的多元化，以降低經營風險；對內，也在積極通過組織機構的調整、精細化管理提升等方式來充分利用內部資源，培養新的利潤增長點。
組織裂變
提高組織運營的積極性，不僅能解決企業發展的問題，也是企業未來生命力的關鍵要素。對于集團化企業來說，各組織自主管控成本費用，也是提升組織運營積極性的手段之一。
產銷分離
從生產制造層面而言，產品的生產與制造，都需要更為專業的生產團隊和技術。而產銷分離、分工合作，就便于“專業的人做專業的事”。新時代背景下的產銷分離不僅強調精細化的分工，更強調無縫對接式的“協作”，便于企業減少管理層次，提升運營效率，實現智能制造與數字化營銷的同步發展。
一個專為多組織生產企業而生的云上制造管理系統，充分利用云端部署優勢，聚焦新時代企業多元化發展的需求，不僅滿足企業協同制造、產銷分離的管理模式，同時有效助力企業管理以集團財務為核心的各類獨立核算業務。
當前部分大型企業集團在財務管理上面臨著諸多問題，因集團化企業體量龐大，使其不得不面臨企業地域跨度廣、管理層級較多、管理人員復雜、業務標準不統一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿M7則可以賦能企業實現以下4大管理需求，助力企業財務管理轉型升級：
業務和財務基礎數據共享，支持共享和自建的混合管理模式
實時匯總集團財務數據，財務集中管理，打造共享財務中心
綜合分析各組織經營數據，輔助決策，讓決策更快速、科學
在市場與生產的配合關系中，分工可以達到更為專業的效果；合作則可以完成市場與生產更緊密的銜接。管家婆工貿M7通過互聯網思維，賦能多組織企業管理實現信息的精準接洽，資源的精準分配，為集團化企業管理創造價值：
車間獨立核算，協同運作，提供協作效率，降低管理成本
通過管家婆工貿M7的集團管控與多組織管理，集團化企業既能實現總部對子公司的各項管理與控制，也能保持各組織的能動性，支持企業實現數據共享、業務協同，落地阿米巴經營，助力企業數字化轉型，打造智能工廠。
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